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企业10种管理方法可以激励任何人

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发表于 2014-6-5 19:15:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
      很多人需要金钱,或需要职务,或需要奖励,或需要灵活时间等。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的,也许激励方式也应该因人而异。以下是美国作者Geil Browning根据不同的人,总结的10种不同的激励方式,这里我和大家进行分享。


  1.分析型的人。他们希望了解这个项目是有价值的,他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导,他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作,不要认为你奖励整个团队,他们会高兴。

  2.天生“架构型”的人。他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊,有能力,对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式,他们希望得到书面,或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式。

  3.人际型的人。他们希望感受到自己的价值,他们所作的对这个项目有影响。他们宁愿对哪些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流,送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。

  4.创新型的人。他们必须理解这个原因。对他们而言,一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的,充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。

  5.安静的员工。他们不需要大量的那种忽悠,但是他们喜欢私下的,一对一的鼓励。

  6.喜欢表达的人。当这个项目被公开讨论,或者大家可以参与的时候,他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。

  7. 维护和平者。他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以这由你决定回报什么。

  8.严厉的驱动者。他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致,他们会被极大的激励。他们会让你知道,他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么,他们希望立刻得到。

  9.那些注意力在员工成员的人,他们必须对领导和项目有信心,否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论什么承诺,你都会坚持到底。

  10.灵活的人。他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触,任何一种认同,他们都会非常高兴。   当然,除了正确的激励以外,作为领导者,还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种弱联系。如果你的团队中有一个懒人,他做的比别人少,却可以侥幸逃脱不受惩罚,那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。也许这就是中国的古话,“一颗老鼠屎坏了一窝粥。”

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发表于 2014-6-24 20:57:06 | 显示全部楼层
《人力资源管理》杂志征稿
投稿信箱:rlzyglzz001@126.com   
【期刊简介】
《人力资源管理》杂志是经国家新闻出版总署正式批准,内蒙古日报社主管,由中国人事科学研究院、北京大学人力资源开发与管理中心联合支持的国内外统一公开发行的人力资源管理核心期刊。国际刊号:ISSN1673-8209,国内刊号:CN15-1346/F,邮发代号:16-293。本刊是我国为数不多的专门为人力资源部门、企业高中层领导、教育教学工作人员和教科研管理人员量身定做的专业学术期刊。本刊被《(遴选)数据库》、《(光盘版)》、《》、《中国期刊网数据库》、《中文科技期刊数据库》全文收录。
【办刊宗旨】
本刊主要介绍、探讨和研究人力资源管理理论与实践问题,推进人力资源管理的理论建设和实际应用水平,加强教育科研管理,为我国人事制度改革和人力资源能力建设服务。
【主要栏目】
HR实务、最佳实践、管理研究院、人才开发、员工关系、组织行为、高校学术、职业教育、院校管理、教育与教学、素质教育、继续教育、就业之窗、政策研究、财经视线、一线调查、区域经济、医院管理、社保观察、EAP、档案管理、信息化管理、政务论坛、后勤管理、制度建设、公共行政、机关论见、政工实务。
【征稿对象】
相关科研、高校教育机构的理论工作者;人力资源部门工作人员;企事业单位中高级管理人员;人才交流、管理咨询机构工作人员。
【投稿须知】
1.来稿请用WORD文档小四号字排版,通过mail投稿,来稿必复,切勿一稿多投。
2. 文稿应具创造性、科学性、实用性;论点明确,资料可靠,文字精炼,层次清楚,数据准确,书写工整规范。
3.来稿字数应控制在2300—4500字符,本刊一版限制字符数为2300字。
4.文题在20字以内,可带副题;可多人署名。题目下须注明作者姓名、单位全称、所在省市县及邮政编码,并注明摘要(100-200字)、关键词(3—5个,以“;”号隔开)。文后必须注明作者详细的通讯联系地址、联系电话。
5.文中如有参考文献,应依照引用的先后顺序用阿拉伯数字加方括号在右上角标出,并在文中按照引用的先后顺序标注出引用参考文献的作者名、引用文题名、出版单位以及出版日期。
6.来稿一律文责自负。来稿确保不涉及保密、署名无争议等。
7.本刊有权对文稿进行修改,如不同意修改,请投稿时注明。
8.来稿请在主题中注明“投稿《人力资源管理》杂志”字样。

●投稿信箱:rlzyglzz001@126.com
●快捷咨询电话:13379212376
工作QQ: 908744107
联系人:赵老师

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发表于 2014-10-27 14:28:39 | 显示全部楼层
关于企业激励这一块是很多HR比较头疼的地方,关于员工激励这一块内容在职易网91zhiyi.com上也有很多的介绍

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发表于 2014-12-24 14:15:05 | 显示全部楼层
找准方法才能更好的管理员工,不能千篇一律

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